Стратегический и операционный маркетинг

 

1. Роль и задачи стратегического маркетинга.

2. Операционный маркетинг.

1. Роль и задачи стратегического маркетинга

В современной экономике любая компания должна строить свою деятельность на основе планирования. Планирование должно охваты-вать любые сферы деятельности компании (производственную, кадро-вую, финансовую, инвестиционную, маркетинговую, технологическую, налоговую и т. д.), однако для различных функциональных направлений деятельности фирмы акценты в планировании могут различаться. Для маркетинговой, инвестиционной, технологической деятельности свойст - венно смещение в сторону стратегического управления, в то время как для производственной, финансовой и налоговой – в сторону оперативно - го.

Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и стратеги - ческие планы.

В ходе планирования деятельности компании соблюдается опре-деленная последовательность этапов планирования:

Роль маркетинга в стратегическом планировании компании:

- Обеспечивает руководящие методологические принципы – мар - кетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей

- Предоставляет исходные данные для разработчиков стратегиче - ского плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы

Дистанционные Курсы Forex - это хорошая перспектива для вас подготовиться к удачной работе на рынке Forex!

- Помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельно-го подразделения компании

Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во мно-гом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителей и о спо-собности компании удовлетворять их, эти же условия определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании компа-нии используют многие понятия маркетинга и порой бывает сложно от - делить стратегическое планирование от маркетингового. На практике некоторые компании называют свое стратегическое планирование стратегическим маркетинговым планированием.

Для большинства успешных современных компаний маркетинг является основополагающей идеологией ведения бизнеса определяющей стратегическое и тактическое поведение фирмы на рынке. В связи с этим, выделяют два основных прикладных аспекта маркетинговой дея-тельности фирмы:

1) аналитический (понимание рынков, всесторонний их анализ);

2) активный (проникновение на рынки, воздействие на них).

Поэтому в условиях современной экономики для маркетинга ком - пании уже недостаточно только опираться на одну из маркетинговых концепций, необходимо иметь четко выраженное разделение на два на-правления: стратегический и операционный маркетинг.

п»ї

Стратегический маркетинг – маркетинговый процесс, осуществ - ляемый фирмой с рыночной ориентацией с целью достижения показате-лей, превышающих среднерыночные, путем систематического проведе-ния политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов.

Операционный маркетинг – активный коммерческий процесс со среднесрочным горизонтом планирования, направленный на уже суще-ствующие рынки и имеющий целью получить заданный объем продаж путем использования тактических средств, относящихся к товару, сбыту, цене и коммуникациям. (С точки зрения горизонта планирования – это тактический маркетинг, однако в ходе многочисленных переводов на русский язык закрепилось название "операционный" (не путать с опера - тивным)).

Стратегический маркетинг нацеливает компанию на привлека-тельные экономические возможности и направления, адаптированные к ее ресурсам и преимуществам, обеспечивающие потенциал для ее рен-табельности и роста.

В рамках стратегического маркетинга:

- уточняется миссия фирмы,

- определяются цели,

- разрабатываются стратегии развития;

- обеспечивается сбалансированная структура товарного портфе - ля компании.

 



  • На главную
    Реклама


  • [© 2015 Стратегический маркетинг