Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации

 

Голубков Е. П. Б

академик Международной академии информатизации,

д. э. н. профессор АНХ при правительстве РФ

Показать взаимосвязь маркетинга и стратегического планирования.

1. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления.

2. Оценка текущего состояния деловой активности и перспектив ее развития.

2.1. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей.

2.2. Ситуационный анализ.

2.3. ПИМС-анализ.

3. Выбор миссии и стратегических целей.

Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции – планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Но в наибольшей степени это касается планирования, в котором выделяют особый его вид – стратегическое планирование.

Интерес к стратегическому управлению был обусловлен следующими причинами:

 



  • На главную
    Реклама


  • [© 2015 Стратегический маркетинг