Стратегический маркетинг

 

Со временем растет спрос на продукцию внутреннего производства. Все собственники все время ищут эффективные инструменты для укрепления личных позиций на рынке и в итоге большое количество производителей понимают о необходимости разработки долгосрочных личных программ по развитию и обращают внимание на концепции стратегического промышленного маркетинга. В большей степени все обращаются к внешним консультантам.

Маркетинговое консультирование предприятия производится по двум основным направлениям:

- исследование рынка и анализ происходящей конкурентной позиции предприятия, что еще называется оперативный маркетинг;

- маркетинговое консультирование, которое имеет цель в определении альтернатив развития предприятия в общем бизнесе. В данном направлении необходимо еще построить прогнозы на развитие компании, в общем, и в отдельности.

В маркетинговом консультировании для того чтобы определить стратегические альтернативы, направленные на развитие компании, выделяют пять ключевых блоков, которые состоят из вопросов. Первый блок включает идентификацию бизнеса предприятия. Второй блок включает анализ и прогнозирование отраслевых тенденций, и поиск перспективных технологий и продуктов.

Далее следует анализ текущего состояния и новых перспектив развития смежных и целевых рынков и прогнозирование спроса и структуры спроса. Четвертый блок состоит их прогнозирования конкурентной долгосрочной позиции предприятия по каждому продукту. Также сюда включается анализ и прогнозирование рыночной позиции всех конкурентов. Пятый блок состоит из позиционирования компании на рынке и прогнозирование конкурентной позиции, в общем, и в зависимости от продуктивного и рыночного портфеля и различных изменений во внутренней среде предприятия.

Первоначально всем предприятиям необходимо выделить непрофильные бизнесы для предприятия, а именно вспомогательное и заготовительное производство. Если предприятия имеют продукцию заготовительного и вспомогательного производства имеют большую конкуренцию на рынке, то этот этап не стоит осуществлять.

Вторым шагом является идентификация и сравнительная характеристика конкурентоспособности основных бизнесов. Для идентификации основных бизнесов используется определенная матрица. Но стоит понимать, что и после идентифицирования основного бизнеса могут появиться проблемы, например, классифицированный бизнес на предприятии может не иметь ничего общего с таким же бизнесом по мировым меркам.

 



  • На главную
    Реклама


  • [© 2015 Стратегический маркетинг