Стратегический маркетинг

 

Структура стратегического менеджмента

1) анализ среды

Объекты анализа

- Микросреда

- Макросреда

2) формирование целей и миссии

Цель – результат, который нужно добиться.

Миссия – идейная основа организации.

Миссия организации отражает баланс интересов людей и социальных интересов людей и социальных институтов, воспринимающих организацию изнутри и извне.

Факторы выбора стратегии

- Внешние,

- Внутренние

4) выполнение стратегии

Организационная структура, культура, изменения.

5) контроль и оценка стратегии

Этапы развития стратегического подход а

1)Бюджетирование (краткосрочное) планирование (19 и 20в) контроль над отклонениями и управлением сложностью

2) долгосрочное планирование (до 60-ых 20в). Предсказывание будущего путем экстраполяции

3)стратегическое планирование – нужно найти механизмы, приспосабливаясь к окружающей изменчивой среде.

Тенденции, которые происходят и формируют место, в котором мы будем находиться в будущем.

Начало 90-ых 20в.

4)стратегический менеджмент – подразумевает необходимости вмешательства фирмы во внешнюю среду, которая обусловлена 2 основными причинами

скорость изменений

масштаб изменений

Стратегические решения и их характеристики - управленческие решения, ориентированные на будущее и закладывающие основу для приятия оперативности решений. Они учитывают неконтролируемые факторы внешней среды; такие решения связывают с вовлечением значительного количества ресурсов и долгосрочными последствиями для организации.

Характеристики стратегических решений

- Инновационная природа;

- Направлены на перспективу, на будущее, на возможности;

- Множество альтернатив заранее не определено;

- Неопределенная природа;

 



  • На главную
    Реклама


  • [© 2015 Стратегический маркетинг