Стратегический маркетинг и управление временем

 

28/02/2009г.

Недостаточное внимание маркетингу компании происходит от элементарного неумения управлять своим временем?

Управление временем - это не просто составление списка дел, расстановка приоритетов и контроль выполнения. Последнее поколение подхода к управлению временем исходит из принципа Эйзенхауэра: все наши дела сначала необходимо рассортировать в квадранте "важно - неважно" и "срочно - несрочно". Посмотрим с точки зрения этого принципа на бизнес. Тогда "важность" - это прибыльность и стабильность бизнеса в долгосрочной перспективе. От дел важных и срочных никуда не уйдешь. Их надо делать обязательно, поскольку это: решение проблемы клиента, встреча с потенциальным клиентом, составление коммерческого предложения, выполнение заказа в срок, наконец.

Принцип исходит из того, что далее нужно сосредоточить свое внимание на важных и несрочных делах, именно они определяют основное направление, влияющее на качество и эффективность нашей деятельности. Именно сюда относится разработка миссии, постановка целей, изучение своего клиента, маркетинговая стратегия, позиционирование на рынке, то есть стратегический маркетинг. Этим вещам необходимо уделять время ежедневно, специально планировать его! У руководства компании и бизнес направлений на эту деятельность должно уходить не менее 65 - 80% времени. Без внимания важным и несрочным делам не будет прибыльности и устойчивости бизнеса.

Наша же основная беда заключается в том, что срочные и неважные дела (текучка) заполняют практически все наше время. И еще хуже - неважные и несрочные дела. Это просто потеря времени и имитация деятельности. И в результате у нас нет понимания того, куда мы идем и чего хотим достичь, и все, что мы делаем (текучка), мы делаем не исходя из прибыльности и устойчивости бизнеса.

То есть когда мы говорим, что у нас нет времени на маркетинг, мы тем самым подтверждаем, что просто не умеем правильно управлять своим временем.

 



  • На главную
    Реклама


  • [© 2015 Стратегический маркетинг